慢公司：天然、不炒作、细耕耘，讲究审时度势的成长之道

互联网公司都在找发展的门道，豆瓣，它想让更多外头的人见识到它社区里的各种样子，这事挺有意思的。现在互联网这行竞争可激烈了，有的公司想着怎么把业务扩大，有的则是想保住现有的成绩，这些背后的故事挺值得咱们聊聊的。

豆瓣的多元化尝试

采访那时候，阿北说得挺清楚，豆瓣打算打破现在只做图书和音乐的框框。以前，豆瓣把像图书、电影这样的功能单独拎出来，弄成独立的频道，然后搬到手机上，已经出了不少产品了。这其实就是在追求多样，想让更多人看到豆瓣那些丰富的内容，比如服装、化妆品方面的活动或者评论。这么一来，能吸引新用户，也能改变大家觉得豆瓣就只会一个功能的印象。当然，也可能遇到点麻烦，比如豆瓣社区那文艺小众的风格，要想拓展到更宽的领域，还得保证风格不变，同时还得吸引新用户，这可真是个难题。

豆瓣发展有自己的步调，可随着互联网的快速变化，它也得找新的突破口。要从现有的成熟板块跳到新领域，得有讲究的策略，不能只是简单堆砌内容，还得有满足新领域用户需求的功能和界面设计。

大众点评的核心业务定位

张涛觉得大众点评的作用就是帮商家搞营销。他们靠着八年积累的商家和用户资料，根基相当扎实。虽然团购说白了就是花钱买优惠券，但在商家的营销策略中，它可是一个关键角色。现在移动互联网这么发达，手机这块阵地可不能丢。要是丢了，别的公司在这平台上积累了商家和用户资料，那大众点评的优势可就大打折扣了。

大众点评主要靠商户和用户的数据来打造商业模式。商家用优惠券拉新客，用关键词提升曝光，这些都是挺管用的营销法子。不过，市场竞争挺激烈，其他平台也在抢商户和用户。要是不持续提升营销手段的吸引力，大众点评就可能面临客户和数据的流失风险。

创业的持续性

梁公军之所以创业能成功，全靠他那份持之以恒。就拿个性化阅读这块来说，不少公司都曾试水，但能坚持下来的真是屈指可数。就拿鲜果网来说，虽然它入行较晚，但就是靠着那份韧劲，最终实现了成功。在信息爆炸的当下，搞互联网创业，各种诱惑和干扰层出不穷，能坚守一种发展模式，不断优化改进，难度真的挺大的。

很多创业者在刚开始时都是激情满满，可是一遇到挫折就泄气，要么直接放弃，要么改变初衷。要想真正取得成功，就得像梁公军说的那样，在纷繁复杂的信息中做好筛选整理，同时在个性化、社会化和移动化这三个方面下足功夫。这就需要创业者有远大的视野，不能被眼前的利益和困难所迷惑。

丁香园的稳健发展

丁香园一轮融资就拿到了200万美元，发展得相当不错。他们主要通过给药企提供营销方案来赚钱，靠数据分析来掌握发展方向。跟现在那些急于求成的公司比，丁香园的稳重态度真是让人佩服。他们现金流好，试错成本低，把用户体验做到近乎完美。

丁香园并不急着去扩张规模或是尝试多元化发展，它更专注于自己的核心业务。这样一来，就能把主要精力放在提升服务质量上和优化业务流程。然而，在互联网的大潮中，竞争是不会停歇的，即便是单一业务，也可能面临新兴企业的挑战。比如，药企可能会找到新的营销途径或是合作伙伴。那么，丁香园又该如何继续保住自己的优势？

互联网发展模式的多样性

互联网的发展模式可不止一种。不是每家公司都得走同一条路，模仿别人，用资本推动，然后去市场上拼杀，最后冲刺上市。就像之前说的那些公司，每个都有自己的一套。不过，那些发展较慢的公司也有它们的难处。在前期竞争时，压力山大，比如用户流失这种情况就挺常见。因为这类公司一旦在发展过程中出了差错，用户可能会集体跳槽。

公司规模大了，得应对怎么把用户关系理顺的问题。比如说豆瓣、大众点评，它们的用户关系跟社交网站比起来，那是挺薄弱的。现在新一代社交网站来了，它们得想想怎么调整自己的商业模式，或者优化一下，才能让用户更愿意留在它们这里。

严峻的竞争挑战</u>

互联网公司，得看它哪个阶段了，面临的竞争挑战可不一样。一开始得想办法活下去，找准自己的市场位置，得像丁香园那样慢慢来，积累经验。等到发展起来了，就得小心别犯错误，别把用户给流失了。现在，社交网络火得一塌糊涂，新的社交模式也把传统互联网平台给冲击了。比如说，现在的年轻人更喜欢微信这种强关系社交，那我们得想想，怎么让豆瓣、大众点评这些平台也能让用户建立起强关系，保持高粘性，这可是一个难题。

咱们得想想，用豆瓣、大众点评这类慢节奏公司出的产品，咱们更看重它们的内容，还是希望它们能让我们有更紧密的社交联系？要是你觉得这文章有看头，那点个赞，转发一下也是极好的。

本文 融资融券杠杆炒股 原创，转载保留链接！网址：http://www.long360.cn/zmt/440.html